Podstawowe narzędzie prawa pracy wymaga zgodności z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie zatrudnienia. Jego aktualizacja to konieczność i możliwość dopasowania rozwiązań ustaw i rozporządzeń do potrzeb organizacji.

Określa naczelne zasady działania organizacji, jego strukturę, kompetencje, zakres sprawowania nadzoru i kontroli oraz schemat organizacyjny. Sprawnie napisany stanowi narzędzie polityki i strategii firmy.

Najważniejsze narzędzie polityki personalnej. System ocen pracowniczych to instrument określający cele, procedurę wraz z miernikami oceny pracy. Wspiera efektywność i rozwój pozwala na wyznaczanie celów.

Kompletne, dopasowane do organizacji projekty umów: przedwstępnych, o prace, cywilnoprawnych, kontraktów menadżerskich,  o odpowiedzialności materialnej, powierzeniu mienia, lojalnościowe, o zakazie konkurencji, szkoleniowe, z zakresu ZFŚS.

Przydatne w codziennej pracy kadrowca, ujednolicone wzory najczęściej stosownych dokumentów.

Obowiązkowa regulacja dla pracodawców zatrudniających od dwudziestu pracowników. Narzędzie do wprowadzenia tabel lub taryfikacji stanowisk oraz motywacji płacowej i świadczeń dodatkowych. Źródło prawidłowego naliczania i wypłaty wynagrodzeń.

Zawiera okresowe plany działań wszystkich obszarów HR. To stałe wytyczne na temat metod jakie organizacja zamierza stosować w zarządzaniu ludźmi. Jest elementem strategii przedsiębiorstwa.

Obszar inwestycji w ludzi wymaga stworzenia jasnych i przejrzystych zasad indywidualnego oraz grupowego zwiększania kompetencji pracowników. Pozwala na uruchomienie skutecznych szkoleń wewnątrz organizacji. Umożliwia wyłonić wyłonić mentorów i trenerów wewnętrznych.

Na bazie analizy pracy na stanowisku pracy, w zespole pracowniczym i w całej organizacji powstają użyteczne ujednolicone (antydyskryminacyjne) arkusze potwierdzające udzielenie kompetencji na konkretnym stanowisku.

Prowadząc działalność socjalną pracodawca odpowiada za prawidłową dystrybucję środków. Trafnie skonstruowane regulaminy: świadczeń z ZFŚS oraz działania Komisji Socjalnej zapewnią właściwe zarządzanie funduszem socjalnym.

Jest częścią polityki personalnej, określa zasady rekrutacji i derektutacji oraz wskazuje dobre dla organizacji procesy adaptacji.

Formalnie wprowadzony stanowi element strategii. Określa jasne zasady i procedurę wyłaniania następców na stanowiska kierownicze i wysoko specjalistyczne. Buduje ścieżki kariery kadry rezerwowej oraz plan rozwoju kadry rozwojowej. Może dotyczyć grup talentów jak i sukcesorów, stanowi element motywacji pozapłacowej.

Prawidłowe kwestionariusze kandydata do pracy oraz pracownika to bezwarunkowe minimum formalnej strony zatrudniania. Ankiety ewaluacyjne jako narzędzia to wiedza o dobrej lub złej inwestycji w pracownika.